当我们在三十多年前开始业务时，客户仅选择我们提供的部分服务，而现在，全球市场正在推动公司投资于新的热点，而且项目技术上变得要求更高。随着这些趋势的发生，所有人都前所未有地在努力降低成本和保持竞争力，这正是生特瑞的项目管理能够做到的。没有两个项目是完全一样的。仅仅执行“现成的”交付方式可能很不利于客户。我们着眼于了解客户的独特需求，并根据目标和预算为每个项目的成功制定战略方针，为以下合同形式定制合同条款。

• 交钥匙工程

今天，越来越多的客户转向生特瑞的交钥匙工程项目管理。我们的经验、速度、技巧、商业道德和全球网络，使我们成为合理的选择。我们全面关注项目的关键细节。

• 固定总价合同

如果项目有明确的界定范围，固定总价合同提供了一个公平的合同环境，并保证我们的客户拥有更大的成本控制能力。我们的预算能力和项目经验使我们有信心采用这种固定价格的做法。

• 时间和材料单价合同

如果一个项目的设计还不够成熟无法使定价准确，但客户有项目进度的制约，可以实施基于时间和材料单价的合同。我们使用预先确定的劳动力和设备费率，以使我们的客户以一种经济的方式保持其项目进度向前推进，并保持较低成本。