我们的使命是进行全方位的项目管理，我们坚持使用全部的自有人员来提供所需的核心技能进行计划和执行大小项目。无论在办公室的设计和在现场的施工，生特瑞认识到，若非依靠有能力、有组织的项目团队，仅靠外部人员是不能取得成功的。
• 采购和分包
我们的采购团队在全球范围内协调对主要材料的采购。有力的采购转化为更强的购买力、更好的交货期、并减少重复的工作。客户会看到节约的成本，并体现在经济的合同价格和高质量的工作上。我们的项目取得的成功是令人信服的，证明了我们采购人员的专业性。
• 预算
我们的预算团队包括相关专业人员和项目经理。我们使用多种方法以保证良好的项目控制，其中之一就是集中和明晰的责任范围。
• 进度
生特瑞以计算机为基础的进度控制使我们能够保持对最新的工作进展情况、工作状态、和预期完成日期的监督。我们可以快速计算进度影响、建议变更范围、调整材料交付日期、并建立人力图表。我们要确保我们的客户不断从现场直接得到最新的、最准确的数据。
• 人力资源
有些公司可能为满足其人力需求而苦恼， 但生特瑞的专职团队可以正确地找到技术熟练的专业人员，在尽可能短的时间内满足工业建设的需求。
• 财务
生特瑞的财务报告来自我们的会计部。工作成本核算是基于我们的准则和标准由定制设计的软件来完成。而后又满足我们顾客的需要，即及时结算、更大的灵活性、和可核查的准确性。
